Chantilly 2030 :  plan stratégique pour un héritage d’avenir 

Un site d’exception au cœur d’un projet ambitieux

Élu Monument préféré des Français en 2025, le Château de Chantilly porte un projet culturel, économique et patrimonial d’une ambition exceptionnelle, fidèle à la vision humaniste et philanthropique du duc d’Aumale. À la croisée de l’art, de la nature, de l’histoire et de la fête, le château constitue un ensemble unique en France, conçu dès l’origine comme un héritage à transmettre. 

Des avancées majeures déjà engagées 

Ces dernières années ont marqué une étape décisive pour le Château de Chantilly. D’importants progrès ont été réalisés en matière de restauration du patrimoine bâti, des collections et des jardins, ainsi que dans la structuration du modèle économique. Le domaine est aujourd’hui parvenu à l’autonomie financière en fonctionnement et accueille près de 600 000 visiteurs par an, confirmant son attractivité et son rôle de site culturel majeur. 

Ces acquis constituent un socle solide pour aborder l’avenir avec lucidité et ambition. 

Un héritage à faire vivre, dans le respect du testament du duc d’Aumale

Le défi est désormais de maintenir cet héritage d’avenir vivant, actuel et accessible, tout en respectant pleinement le testament du duc d’Aumale, qui impose à la fois des exigences élevées de conservation et une vocation de partage avec le plus grand nombre. Il s’agit de concilier transmission patrimoniale, innovation culturelle et responsabilité environnementale, dans un contexte de fortes contraintes économiques et climatiques. 

La stratégie « Chantilly 2030 » : une feuille de route claire

Le plan stratégique « Chantilly 2030 – un héritage d’avenir » fixe une trajectoire structurée autour de quatre axes complémentaires, conçus pour répondre aux grands enjeux du domaine. 

Axe I – Accueillir, séduire et fidéliser les publics 

Premier axe de la stratégie, l’accueil des publics vise à améliorer l’expérience de visite, à développer des offres culturelles, événementielles et immersives, et à renforcer l’accessibilité du site. L’ambition est d’élargir et de fidéliser les publics, en valorisant toutes les composantes du domaine : château, musées, Grandes Écuries, parc, forêt et art équestre. 

 Axe II – Restaurer et sauvegarder le patrimoine 

La préservation du patrimoine architectural, muséal, forestier et vivant constitue une mission centrale du Château de Chantilly. Face à des besoins d’investissement considérables, la stratégie « Chantilly 2030 » priorise les urgences sanitaires, renforce l’excellence scientifique des musées et engage une action exemplaire pour la sauvegarde de la forêt, véritable laboratoire à ciel ouvert face au changement climatique. 

Axe III – Diversifier et augmenter les ressources 

Pour garantir sa pérennité, le château doit consolider et diversifier ses ressources. Cela passe par le développement des recettes commerciales, le renforcement du mécénat, la valorisation de la marque Château de Chantilly et l’exploration de nouvelles ressources, notamment liées à la forêt et au patrimoine immobilier. L’objectif est clair : financer durablement les investissements indispensables à la conservation du site. 

Axe IV – Rénover le modèle de fonctionnement 

Enfin, la stratégie « Chantilly 2030 » affirme la nécessité d’un modèle de fonctionnement public performant, exemplaire et responsable. Modernisation de la gouvernance, pilotage budgétaire renforcé, transition écologique, bien-être au travail et sécurité des biens et des personnes constituent les piliers de cette transformation. 

Une ambition tournée vers l’avenir 

Pensée comme une ligne directrice stratégique, la démarche « Chantilly 2030 » vise à garantir la viabilité du Château de Chantilly, à affirmer sa singularité et à renforcer son rayonnement régional, national et international.